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浙商遇轉型“大浪” 進退之間舵向何處引思考



中新網杭州10月31日電 (記者 謝盼盼)自改革開放以來,浙商成為浙江經濟發展的有生力量,亦是浙江發展最寶貴的資源,然而,30餘年浙商打下的企業王國,誰主沉浮?

傳統產業的落寞,外貿市場不振,市場消費能力不旺……眾多浙商從傳統產業中脫身,令商海馳騁的掌舵者,不由調整航行方向。今年,浙江廣廈發佈公告,宣佈未來三年內將退出房地產行業,轉向影視文化等新行業。

互聯網時代到來,互聯網經濟在浙江遍地開花,等待有識之士的青睞。浙商也不甘寂寞,在新興領域試水。

“依靠服裝賺錢的時代已經過去瞭。”杉杉品牌創始人鄭永剛如是感嘆,“如果30年前我在做服裝,30年後還在做服裝,我老早‘死’掉瞭。”

改革開放至今,浙商已到瞭轉型風口,向新興領域進軍,從傳統產業退出成為眾多浙商的前行路徑。進與退之間,浙商這艘“航母”面臨更多的挑戰與機遇。

謀求轉型成浙商新常態

進軍鋰電池新材料、紮進金融圈、邁向保險業……這是50後的杉杉品牌創始人鄭永剛,這些年來馬不停蹄做的一些大事,而這樣的大事似乎與他本職服裝業沒有任何關系。

他告訴記者,自己還將眼光投向大健康產業和文化旅遊產業,相關領域的投資和開拓正逐步展開。

“依靠服裝賺錢的時代已經過去瞭。”鄭永剛還這樣感嘆,“如果30年前我在做服裝,30年後還在做服裝,我老早‘死’掉瞭。”

鄭永剛的話,不免有些直白,卻直擊瞭當下浙商轉型無法言說的陣痛。

30餘年的光景,對浙江老一輩浙商而言,是難忘的。正因為30多年前改革開放,使得浙商抓住契機,一批批民營企業如雨後春筍般冒出,在中國制造業企業500強中,浙江遙遙領先,占據約五分之一的席位。

浙江省長李強曾這麼評價浙商:企業傢是浙江發展最寶貴的資源,浙江改革開放30多年最值得總結的經驗,就是在自然資源匱乏的情況下,把浙江人自身變成瞭資源。

然而,浙商創造的經濟神話,卻在當下遭遇“冷水”:傳統產業的落寞,外貿市場不振,市場消費能力不旺……這些問題擺在瞭浙江的面前,眾多浙商紛紛從傳統產業中脫身,令這些商海馳騁的掌舵者,不由調整航行方向,轉型成浙商普遍現狀。

今年,浙江廣廈發佈公告,宣佈公司在未來三年內將逐步退出房地產行業,轉向影視文化等新行業。此外包括萊茵達置業、宋都地產等浙系房企,也紛紛傳出即將轉型。

紡織業等傳統產業也紛紛謀出路,分析指出,當前中國紡織行業已進入增長速度放緩的新常態,不少品牌服裝企業沉陷在庫存的泥潭。

與此同時,浙江藥業也謀求轉型,而進軍保健品市場是其轉型升級的一個方向。浙江醫藥旗下維艾樂健康管理有限公司總經理倪磊表示,公司從簡單原料生產做深加工,更希望努力做好品牌建設,而找到新的增長點。

浙江工業大學經管學院院長虞曉芬接受中新網記者采訪時分析道,當下傳統產業遭遇諸多瓶頸,傳統產業產能過剩,制造業市場面臨供大於求的市場環境,此外勞動力成本、資金成本、土地成本大幅上升,影響傳統產業競爭能力,“盡管成本上升,但出產價格不升反而跌,壓縮企業的利潤空間,傳統企業面臨生存危機。”

退而守本是“等死” 進而求變是王道

“物競天擇,適者生存”正如達爾文的進化論,浙商既然不能選擇時代,就在時代裡尋求生存之道,轉型升級,不是“狼來瞭”。

“在浙江土地上辦企業是個逐浪的過程,而我們都是時代弄潮兒。”在近日剛閉幕的第三屆世界浙商大會上,一位不具名浙商表達瞭當下經濟看法。

變,還是不變?是穩中求變,還是改革中迅信貸房屋貸款全省皆可處理變?

叢林之中,總有一群如獅虎般的企業在主動迎戰,訓練力量或變換戰術,隻為瞭站上食物鏈高端。

浙江大學[微博]經濟學院教授葉航表示,“企業不動,等死是肯定的,動可能會有風險,但有可能闖出一信用卡信用不良條路來,但如果企業傢不敢挑戰風險的話,那肯定是坐著百分之百等死。”

早在十餘年前,鄭永剛就意識到轉型的危機,“隨服裝企業品牌營銷意識的提高,特別是中國加入世貿組織[微博]後外資品牌的大量進土地增值稅試算公式缺錢急用哪裡汽車貸款信貸借貸入,國內服裝業高速發展期將隨之結束。”

鄭永剛看來,服裝行業還是要堅持做好,但交給專業的人去做就夠瞭。“杉杉集團必須要綜合發展,在轉型中尋求突破。”

與鄭永剛一樣,當時代的浪潮撲湧而來,正泰集團選擇瞭迎接。這幾年,正泰集團董事長南存輝[微博]頻頻提及“互聯網思維”和“工業革命”。

1984年到2015年,從溫州市樂清縣求精開關廠到正泰集團,轉型升級是該企業孜孜不倦所求之道。在經濟新常態下,浙商如何把握新機遇?正泰集團已經用實際行動做出瞭榜樣,其中最引為關註的是其“走出去”、“引進來”戰略:在保加利亞、羅馬尼亞、意大利、韓國、日本、印度等國建立光伏電站;未來5年準備投資16億美元在印度投資能源領域,建成若幹座太陽能發電廠……

如果說,傳統實業在浪潮中調整自身方向是無奈之舉時代之迫,而高科技企業同樣也需要在時代中調整。

從一傢安防設備制造企業轉型為視頻產品及內容服務商,作為一傢高科技企業,海康威視同樣身處“變”中,還頻頻與互聯網巨頭“聯姻”:聯手阿裡雲[微博]打造智能傢居生活,發佈互聯網戰略等。

“可以說,我們是吃著碗裡,看著田裡,多一些前瞻性思考,”海康威視副總裁鄭一波表示,海康威視也在變,隨市場和客戶需求而變。

“我們要延續高增長,光有原來產業是不夠,要去做原來沒有做過的。”鄭一波將海康威視的變,稱為業務上的延伸。在三年前,海康威視就佈局解決方案的研發,如今該研發逐步發揮一些作用,讓他們嘗到瞭一些“甜頭”。

浙江企業在變革中,或是傳統行業中跳開,轉向新興技術產業的懷抱,或是在以往業務上加強產業延伸,迎合市場和客戶的需求。

對於浙商的主動變革,虞曉芬“點贊”,她說,世界處於一個變革之中,新的科學技術日新月異出現,消費者需求也在發生變化,企業肯定要變動,還要培育動態競爭能力適應時代需要。

新舊博弈傳統產業 跨行進軍如何“善待”其身?

“進”是企業在新行業中主動尋求變革,“退”是企業在老行業裡不知所措謀求自保。然而,這進退間,浙企如何引導尋求自身平衡?

“不能拿新產業去養老的產業。”葉航提醒,浙商轉到新行業裡,戰略目標要明確,可以采取短兵突擊的方法,各個行業試一試,“隻有在充分掌握基礎上,才可以大規模投入,把傳統產業慢慢轉移到新產業中去。”

虞曉芬也建議,浙商進入新行業之前,首先要進行科學市場研究;第二進入新行業,要構建現代企業制度;第三浙商應學習新理念等。

在新與舊產業之間轉換,杉杉是個轉型成功的例子。

當初杉杉集團決定進軍高科技時,鄭永剛告訴記者,他進行廣泛調研項目,要求是兩個:技術必須領先,具備良好的市場前景。

2003年,杉杉涉足鋰電池正極材料,鄭永剛就走訪瞭全國4傢正極材料生產企業。當年11月,鄭永剛迅速圈定其中客戶最認可、技術最強的一傢,投入幾千萬元收購並擴充產能。

誰知道,當初杉杉搞新能源好幾年都沒有賺錢,全靠集團支撐,但鄭永剛沉住瞭氣。幾年後,杉杉的高科技板塊果真迎來瞭爆發性的增長,從年利潤百萬級躍升億級,成為上市公司的主要贏利點。

在調整中,海康威視也曾有過類似的疑慮,鄭一波說,海康威視在發展中,也曾有收購行為,但後來也有過放棄。“進軍新的存在風險的行業,從公司而言要有心理準備,這個也許成功也許失敗,這個失敗或許是我們能力的原因,或許是本身市場需求沒有到爆炸性的增長。”

站在傳統產業的轉型上,虞曉芬就提出,傳統產業為何不能“進”?

她建議,傳統行業也可以對接新技術,汽車行業是一個很傳統行業,但我們看到每年都在進行技術進步,當下,在傳統行業和新興產業之中界限還處於相對模糊的界限,所以我們用新技術去改變傳統行業。

創新為進退添思考 為轉型添動力

手指一點即刻下單、72小時內上門服務、15天內收到專屬定制服飾……這是浙江報喜鳥集團做出的創新轉型:推出“O2O+C2B”個性化定制服裝,用工業4.0思維建成現代智能化工廠,實現智能制造轉型。

其實縱觀當下,作為浙江制造第一陣列的選手,傳化集團董事長徐冠巨、正泰集團董事長南存輝、娃哈哈集團董事長宗慶後[微博],這些老一代和中生代的浙商的選擇或多或少集中的方向有:創新轉型向上走。

“創新是一個企業的靈魂,對於創新講得再多也不過分。”虞曉芬的一句話將企業的創新提到瞭高度。

虞曉芬說,創新的重要性難以用語言來表達的,浙商不管是傳統產業繼續做,還是跨行都是需要創新的,包括技術的創新,工藝的創新,營銷渠道的創新,服務的創新等。

鄭一波也承認,創新對企業至關重要,“海康發展到現在,原因也是內部不斷在自我創新,很多應用模式在創新,很多機制、體制也在不斷創新。”

葉航也重提瞭創新的重要性。他認為,一個完全競爭的市場,各個企業從理論來說,利潤是趨於零,而投資成本上升,勞動力成本上升,意味很多企業做傳統產品,已沒有什麼利潤,甚至要虧損。“發展到工業化社會後期,都會面臨這樣的局面。美國也面臨過,日本也面臨過,而美國走出來實際就是靠創新。”

浙商敢為天下先,葉航認為,浙商最大的優勢是最敢於創新,要繼續維持,而短處是絕大部分企業傢在創造利潤的同時,忽略自身知識的學習,整個知識結構比較陳舊,這樣在創新上碰到很多瓶頸。

他建議,浙商要放寬眼界,多看多學,多依靠年輕的青春力量。

而,浙江又該如何引領浙商,從而確保浙商繼續領跑中國?

虞曉芬建議,政府應營造公平的市場環境,包括對知識產權的保護;政府還要加大制度的供給,利用政府掌握的資源,給企業創新提供一個更大的市場。

“政府應該允許浙企去闖,讓他們在實戰中(適者生存),盡管有的頭破血流,有的傾傢蕩產,這也是沒辦法,不走這條路,另外的路就是等死,對政府而言就要鼓勵企業傢盡一切能力去闖。”葉航表示。(完)

新聞來源http://finance.sina.com.cn/china/dfjj/20151031/182123642485.shtml
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